Komponenter

CTO-rolle blir bredere, mer strategisk

SCP Foundation-fortellinger: Max Lombardi Tales

SCP Foundation-fortellinger: Max Lombardi Tales
Anonim

Hovedteknologens rolle har utviklet seg fra en smal fokusert på engineering til et med bredere, mer strategisk ansvar, i henhold til CTOs fra to store IT-selskaper.

CTOs var en gang begrenset til ingeniør- og forskningsansvar, høyt fokusert på tekniske problemer, uten mye innflytelse på bredere forretningsstrategier. Det har imidlertid gått seg gradvis i løpet av de siste 10 årene, sier høyttalerne.

På Cisco inkluderer Padmasree Warrior jobb å reise til mange fremmede land for å møte kundene og med regjeringens beslutningstakere for å forstå deres teknologibehov og bekymringer.

Hun har også til oppgave å identifisere og analysere nye teknologitrender, industriendringer og markedsoverganger, og kommuniserer funn og konklusjoner til andre Cisco-ledere og ledere.

"Min rolle handler nå om å tenke bredt over løsninger" hun sa fredag ​​på web 2.0 toppmøte i San Francisco.

Hun jobber tett som rådgiver for Ciscos historisk aktive M & A (fusjoner og oppkjøp) gruppe om hvilke selskaper som virkelig er innovativt på områder som er viktige for Cisco.

Krigeren delte scenen med andre CTO Shane Robison, som fortalte en lignende historie om sin rolle på HP. "Hvis jeg måtte fange det i et ord, ville jeg si" strategi ", sier Robison.

Han og hans team av forretningsenhetens CTOs ser etter store teknologiske og forretningsmessige trender. "[Vi da] utvikler en kontekst der vi kan gjøre forretningsmessige beslutninger om hvor du skal investere og hvor du skal plassere våre spill fremover," sa han.

Dette innebærer factoring i forretnings-, teknologi- og markedsstrategier, legger Robison til.

Derefter går forretningsenhetens CTOs tilbake til sine enheter og overfører disse konklusjonene til enhedsforvalterne, som bruker dem som en hovedfaktor i HPs beslutningsprosess for planer innen områder som forretningsutvikling, produktutvikling og markedsføring.