DETROIT EVOLUTION - Детройт: станьте человеком, фанат фильм / фильм Reed900
I sitt første år som Sony CEO, har Kazuo Hirai gjenopprettet selskapet, kuttet tusenvis av jobber og solgte store
Nå kommer den harde delen, selger elektronikk.
Hirai tok offisielt roret den 1. april i fjor, etter at Sony avsluttet bøkene på sitt verste regnskapsår siden etableringen i 1946. Selskapet bestilte et tap på nesten 6 milliarder dollar for de tolv måneder som sluttde 31. mars, og sa mange Signaturprodukter sliter, inkludert Bravia TV, Vaio-PCer, Cyber-shot-digitalkameraer og PlayStation-spillkonsoller.
Han lagde sin agenda på en pressekonferanse i Tokyo-hovedkvarteret mindre enn to uker senere. Den normalt ubehagelige Hirai reiste ofte en knyttneve for å vektlegge, nesten ropte da han møtte en stående rommengde og lovte å returnere firmaet til storhet, så vel som lønnsomhet. Hirai møtte et skeptisk publikum i den japanske pressen, som hadde ubøyelig kritisert firmaet i kjølvannet av rekordtapet med overskrifter som «Sayonara Sony». Han sa at han ville refokusere på treffproduktene som bygde sin arv, kutte bort ikke-kjernebedrifter under slagordet "One Sony".
Et år senere er overskriftene bedre.
Sonys flaggskips smarttelefon og nettbrett, Xperia Z og Xperia Tablet Z, har hatt sterke anmeldelser i inn-og utland. Nikkei-avisen løp en historie som heter "Rebirth of Xperia", mens japansk teknologiutgiver Ascii's anmeldelse ble kalt "Den sterke appellen til den virkelig" One Sony "Xperia Tablet Z."
Begge enhetene har skjermbilder og spesifikasjoner som kan konkurrere med toppmodeller fra Apple og Samsung, og tabletten er både tynnere og lettere. Hirai har sagt at han var involvert i utformingen av begge.
Sony lanserte en stor reklamekampanje i Japan for å falle sammen med tablettens lansering tidligere i måneden, inkludert gratis utleie til reisende på landets høyhastighets kuletog. Det har også invitert analytikere til å berøre og prøve hendelser med de nye enhetene.
Hirai har satt et mål om å vinne nummer tre i verdensomspennende smarttelefonsalg, og i fjerde kvartal i fjor kom Sony nært, forsterket av nye Xperia-telefoner. Sony hadde en markedsandel på 4,5 prosent i enheter som ble levert i løpet av kvartalet ifølge forsker IDC, og etterlot det like bak Huawei som den fjerde største produsenten. Både lag Apple og Samsung, som har halvparten av markedet.
Analytikere er forsiktig optimistiske.
"Sony gjorde det beste de kunne med Xperia Z, men det er forskjellig fra produkter som Walkman fordi det ikke er noe som eksisterte ikke tidligere, "sa Yasuo Nakane, som dekker Sony på Deutsche Bank i Tokyo.
I august flyttet Hirai mobilavdelingen fra Europa, hvor den hadde satt som en arv fra Sony Ericsson Mobile joint venture, til selskapets hovedkontor i Tokyo. Selskapet lanserer nå sine Android-telefoner og -tabletter under merket Xperia, men selger også Vaio-tabletter som kjører Windows og eldre tabletter under en "Sony Tablet" -linje.
"Sony trenger å justere mobilen og datafeltene nærmere. Det trenger en litt mer kombinert produktstrategi, "sa Mito Securities-analytiker Keita Wakabayashi.
Sony har i sin PlayStation-franchise kuttet salgsmål for sine håndholdte konsoller etter skuffende feriesalg, selv om det gir opp til utgivelsen av PlayStation 4 spillkonsoll senere i år. Selskapet forsøker fortsatt å finne en vellykket strategi for å inkludere sitt online spill, musikk og video-tjenester, som det håper å starte med PS 4.
Hirai har lovet et lite samlet overskudd på om lag 200 millioner dollar i sitt første år som konsernsjef, og vil trolig møte sitt mål. Sonys elektronikkavdeling er usannsynlig å generere et overskudd alene, men økonomi- og underholdningsdivisjonene er fortsatt sterke.
Selskapet vil også bestille milliarder dollar i engangsinntekt etter å ha solgt store eiendeler, inkludert hovedkontoret i New York, et byggekompleks i Tokyo, og lagerbeholdninger. Sony watchers har generelt rost salg av eiendelene, som har generert sterke investeringsavkastninger over sine opprinnelige priser.
Som en del av omstruktureringsplanen som ble annonsert i april i fjor, sa Hirai at han ville kutte 10 000 arbeidsplasser og avhende ikke-kjernevirksomheter. I løpet av det siste året har han overvåket tilbud i svimlende tempo. Selskapet fullførte salget av sin kjemiske produktvirksomhet, og annonserte senere et bredt førtidspensjonsprogram og lukningen av en japansk fabrikk.
Hirai ledet Sonys presentasjon på CES 2013 tidligere i år.
Men selskapet går tydelig mot outsourcing av nøkkelkomponenter til sine konkurrenter, på minst på kort sikt. Foxconn tok en stor andel i samme Sharp-fabrikken noen måneder senere, og et eget Sony-joint venture for LCD-skjermer drives nå av Samsung.
"Sonys TV er i bedre form, men de er fortsatt i rødt, spesielt gitt det tøffe forretningsmiljøet, sier Wakabayashi.
Sony har en avtale med Panasonic for å utvikle OLED-skjermbilder i stor skala for fremtidige TV-er. Det har matchet rivaler med sine 4K- eller Ultra HD-TVer, og gått videre med et 4K-videokamera og en innholdsleveringsservice.
"Hirai har gjort fremgang i å optimalisere balansen og forretningsporteføljen, dette er en positiv", sa Nakane.
"Den sanne testen kommer neste regnskapsår, fordi Sony ikke kan fortsette å selge eiendeler for alltid."
Det som startet som bankkrise ble i 2008 en historie for alle: forhandlere, forbrukere, bilarbeidere og teknikere.
Selv om det ikke var noe som vanlig, ble noen store fusjoner, som HPs kjøp av EDS, utført. Etterlengtede produkter som den Android-baserte G1 "Google-telefonen" ble lansert. Standard kriger som involverer filformater som OOXML og maskinvare teknologi som Blu-Ray konkluderte. Kampen mot spamforhandlere som McColo fortsatte ... og videre. Microsoft, som flyttet inn i middelalder og sliter med å oppnå oppstigning på nettet, var involvert i mange av årets største historier. Den mest innflytelsesrike
Hvis du savnet dagens store kunngjøring, kom Seagate sammen med AMD og fikk verdens første prestasjon for å demoere neste -generasjon SATA-spesifikasjon, SATA 6Gbps. Men hva betyr det for gjennomsnittlige forbrukere? I to ord, sannsynligvis zilch.
Jeg er ikke altfor pessimistisk. Det er faktisk fordeler å doble grensesnittet fra dagens SATA 3Gbps-norm. For dette vil jeg vende til røranalogi: forestill deg at du har en harddisk som gir brennende lese- og skrivehastigheter. Jeg snakker om hastigheter som overstiger SATA 3Gbps 'nåværende grense, omtrent 300 MB / sek. I dette tilfellet blir det lille grensesnittet oversvømmet med flere data enn det kan håndtere. Dobbel størrelsen på røret, og du kan tappe inn i hastigheter mellom omtrent 301
Den første iPhone var revolusjonerende, den første smarttelefonen som virkelig fungerte. Folk som forventer at morgendagens iPhone 3G S eller gårsdagens iPhone 3.0-programvareoppgradering blir like spennende, vil bli skuffet. Ikke fordi produktet er dårlig, men fordi det er vanskelig for en tredje utgave å være så dramatisk som den første. Jeg forsøkte forsiktig å huske de nye funksjonene til iPhone 3.0-programvaren, slik at jeg kunne oppleve den såkalte "glede av oppdagelse." Hittil,
For meg oppgraderingen starter og slutter med muligheten til å søke. Min iPhone bærer mye informasjon, men ble tidligere lammet av vanskeligheten med å finne noe jeg visste var "der inne", men visste også var begravet. Nå vil et enkelt søk finne den tre dag gamle e-posten, begravet 153 ned i stakken.