Administrer IT-stab i en krympende økonomi

Det er offisielt! Sent i forrige uke samordnet økonomene ved det nasjonale økonomidirektoratet for å undersøke økonomiske trender de siste 12 månedene. Deres konklusjon? Nedgangen i økonomisk aktivitet siden 2007 "var stor nok til å kvalifisere som en lavkonjunktur." Faktisk sa presidiet, nedgangen var ikke bare stor, men konsistent. En av de beste tiltakene for økonomiens helse er antall personer som er ansatt i å betale arbeid, og tallet har gått ned i hver måned siden i desember.

IT-jobber er selvsagt ikke noe unntak. Nylige studier viser nedgang i antall ledige stillinger over hele IT-kategorien. Ansette fryser, oppsigelser og lønnssnår blir vanlig - og for mange IT-avdelinger kan det ikke komme på en verre tid. Så hva kan små og mellomstore bedrifter gjøre for å bli en krympende økonomi mens de fortsatt bruker mest mulig teknologi?

For det første, hvis du er i arbeidsmarkedet, ikke bli for spooked. Ledere i slike søkeselskaper som Dice.com og ExecuNet sier at denne nedgangen ikke er sannsynlig å være like dårlig som den siste nedgangen, som skjedde i etterkant av dot-com-boblen på 1990-tallet.

Dessverre, men, ansatte er vanligvis en av de største linjepostene på en virksomhets budsjett. Hvis du allerede står overfor utsiktene til nedskudd, er det noen tips for å opprettholde et effektivt IT-personale, og holde bedriften teknisk teknologisk dyktig i magre tider:

• Ikke vær for rask til å nå for de rosa glidene. Trading dedikert IT-stab for deltids-konsulenter er et populært alternativ for mange små og mellomstore bedrifter, men konsulenter kan ha skjulte kostnader. Sørg for at du kan få IT-støtten du trenger i tide, fordi hver time en kritisk server er nede kan bety betydelige forretningstap.
• Hvis budsjettet ditt krever en ansettelsesfrysing i IT-avdelingen, se etter tekniske ferdigheter når ansette for ikke-IT-stillinger. Hvorfor bør ikke dine markedsførere vite HTML, eller har regnskapsførerne kjennetegnet seg rundt en database? Ansatte som kan bære flere hatter, er sikker på å være i høy etterspørsel i magre tider.
• Belønn produktivitet, men pass opp for overarbeidere IT-ansatte, spesielt hvis du ikke forstår den sanne naturen til alt de gjør. Selv den mest ivrige go-getter kan brenne ut når den står overfor en umulig arbeidsbelastning. Snakk med teamet ditt, finn ut hvem som gjør hva, og sørg for at dine forventninger er realistiske. Dine ansatte kan allerede være for små.
• Hvis du ikke kan ansette nytt personale, er det beste du kan gjøre for å gjøre ditt eksisterende team mer verdifullt. Gi muligheter for nåværende ansatte til å trene på nye ferdighetsområder, og oppfordre dem til å ta dem. Din bedrift vil høste fordelene, og dine ansatte vil sette pris på utfordringen og muligheten til å utvide sine ferdigheter.
• Endelig, sørg for at organisasjonsstrukturen belønner initiativ og oppfordrer skipet. Sørg for at de ansatte som ønsker å pitche inn, kan gjøre det, og ikke håndcuff dem med byråkrati eller misguided organisatorisk politikk. En ansatt som er frustrert i en ned økonomi, er langt mindre sannsynlig å forbli lojal når pendulen svinger tilbake i den andre retningen.

Hvordan ser det tekniske arbeidsmarkedet fra hvor du sitter? Som leder har du allerede måtte gjøre ubehagelige valg? Eller gjør et stramt budsjett det mye vanskeligere å finne de riktige ansettelsene for dine åpne stillinger? Lydd av i PC-verdensforaforumet.

Neil McAllister er en freelance teknologisk forfatter basert i San Francisco.