Microsoft trenger en tablettstrategi, ikke en tablett

Ballmer lovet verden at en Windows 7-tabletter kommer. Kanskje det er, eller kanskje det bare er en pipedream, men Microsoft trenger ikke å fokusere på å utvikle en Windows 7-nettbrett. Microsoft trenger å fokusere på å ha en strategi for å dra nytte av det mobile markedet for flyttbar databehandling - men det trenger ikke å inkludere en Windows 7-tavle.

Forsikringen om en Microsoft-nettbrett fra Ballmer virket mer som en macho-reaksjon til en trippel-hund tørre enn et legitimt Microsoft-prosjekt. Det er som om analytikerne og media utfordret Ballmers mannskap, og Ballmer kunne ikke akseptere at Apple og Google har tabletter uten å kaste Microsofts lue i ringen.

Her er det jeg har lagt merke til, skjønt: Exxon-Mobil ikke bygge biler, og Coca Cola involverer seg ikke i produksjon av kjøleskap. Exxon-Mobil vil fortsette å sikre at drivstoffet brukes i så mange forskjellige kjøretøy som mulig, og Coca-Cola vil ha sine drikker i hvert kjøleskap, men hver fokuserer på hvordan man tilpasser og forbedrer sine egne produkter, og hvordan

[Videre lesing: Våre beste Windows 10-triks, tips og tweaks]

Microsoft har sterke sider, og det har svakheter. I stedet for å forsøke å overvinne svakhetene for å flounder om i et forsiktig forsøk på å konkurrere på markeder som ikke er kjernevirksomheten, bør Microsoft fokusere på styrken og hvordan fortsette å utvikle seg og tilpasse dem for å møte de forandrede behovene til kundene sine.

På et tidspunkt handlet mobilitet om å sette et Windows-skrivebord til en mer bærbar formfaktor, og levere verden med Windows bærbare datamaskiner, men spillet har endret seg. Det betyr at Microsoft trenger å gjenkjenne at mobilitet er i rask endring og avgjøre hvor det passer i den nye ligningen, men det trenger ikke å bygge de mobile plattformene.

Stigningen av stadig kraftigere og dyktige smarttelefoner, og introduksjonen av tablettrevolusjonen har flyttet mobilitet vekk fra Windows. Den neste generasjonen mobil databehandling er avhengig av et mobil-OS som er spesielt egnet for mobile enheter. Microsoft vil skyte seg i foten hvis den fortsetter å forsøke å gjøre mobil databehandling om å sette sitt Windows-operativsystem til nye gadgets.

Det meste av verden er avhengig av Microsoft Office for viktig produktivitetsprogramvare. Microsofts kunder er tungt investert i Microsoft-serverteknologier som Exchange, SharePoint og Office Communications Server, og de vil ha verktøy som gjør at de får tilgang til Microsoft-backend mens de er på farten.

I stedet for å kaste bort tid og penger som driver en Microsoft-sentrisk plattform som trolig bare vil fange 10 prosent av markedet uansett, bør Microsoft bygge sin mobilitetsstrategi for å utvikle plattformløsninger eller plattformspesifikke apper som gjør at 90 prosent av markedet kan fortsette å bruke Microsoft-programvare, uansett hvilken smarttelefon eller tablett de velger.