Windows

Novells president plotter selskapets retur

The Little Book of Presidential Elections 🇺🇸 Elections for Kids Read Aloud

The Little Book of Presidential Elections 🇺🇸 Elections for Kids Read Aloud
Anonim

For to tiår siden var Novells nettverksoperativsystemprogramvare nesten allestedsnærværende i bedriften. Nå ønsker den nåværende presidenten å gjenopprette Novell til et lignende nivå av prominens.

Novells Bob Flynn

"Novell Corporation var på en gang en av de beste IT-leverandørene i verden. Men en gang i midten av 1990-tallet mistet den veien, "innrømmet Bob Flynn, Novells president og daglig leder, i et intervju med IDG News Service. Flynn har som mål å få Novell til å bli oppfattet som "en høyteknologisk og avansert teknologiutbyder for IT-infrastruktur."

[Videre lesing: Den nye PCen trenger disse 15 gratis, gode programmene]

Novell har holdt en ganske lav profil siden den ble kjøpt av Attachmate for to år siden for 2,2 milliarder dollar. Men i begynnelsen av denne måneden starter Novell en sterk salgskampanje for å tiltrekke seg nye kunder.

Veien tilbake vil imidlertid ikke være lett for Novell, sier analytikere.

"Siden Attachmate-oppkjøpet har Novell vært som sov på rattet i flere konkurranseutsatte markeder, sier Hyoun Park, hovedanalytiker ved IT-forskningsfirmaet Nucleus Research. "Novell må fokusere umiddelbart på å modernisere sitt merke. Det må begynne å tenke på hvordan sosiale nettverk, iPhone og kanten applikasjonsmiljøer endrer hvordan teknologien brukes. "

" Faktum er at Novells tradisjonelle fokusområder - samarbeid og komplekse IT-styringsprosesser - fortsetter å resonere i dagens stadig mer komplekse forretningsmiljøer, sier Charles King, fra Pund-IT IT analysebyrået, via e-post. "Men disse kjerneprosessene utvikler seg radikalt på grunn av bred adopsjon av enheter som smarte telefoner og tabletter."

Novell laget sitt navn, og er best kjent i dag, for NetWare-nettverksoperativsystemet. NetWare ga en måte å knytte enkelte datamaskiner til et lokalnettverk, før den funksjonen ble bygd inn med Microsoft Windows. Som kontorer oppgradert til datamaskiner som kjører de nettverksskrevne Windows 95 eller nyere operativsystemene, svarte etterspørselen etter NetWare. Selskapet repositioned seg som å tilby enterprise infrastruktur programvare, og hatt en viss suksess med produkter som GroupWise messaging og samarbeidssuite. Siden

ble kjøpt av Attachmate, som gjorde Novell til et privat selskap og holdt det som et frittstående datterselskap, Novell har skiftet sin strategi. "Det første vi trengte å gjøre var å få kundene våre lagt seg ned og gjenoppbygge tilliten til hva Novell gjorde," sa Flynn. "Før oppkjøpet mottok disse kundene ikke mye kjærlighet, så å si."

For å høre Flynn fortelle det, mistet Novell seg som et offentlig selskap, delvis på grunn av press fra investorer. Det var allerede sliter med å gjenvinne den tapt momentum da NetWare falt fra favør. I sin høydepunkt i 1995 steg Novells inntekter til 1,63 milliarder dollar, men i 2010 gikk årsomsetningen ned til $ 811 millioner.

"Noen av kjerneproduktene - de som genererte mest inntekt og hadde størst installerte base- fikk faktisk minst oppmerksomhet internt, fordi de ikke var produkter som kunne øke aksjonærverdien, sier han.

Flynn nevnte ikke hva disse produktene var, men i oppkjøpet, Attachmate, som er et holdingselskap, delte lagene som administrerer Novell NetIQs sikkerhetsadministrasjon og Suse Linux-distribusjonsprodukter som deres egne frittstående divisjoner.

Og siden Attachmate tok Novell privat, har Novell konsentrert seg om å sikre at eksisterende kunder er fornøyd med Novell erfaring. Det kanaliserte også selskapets tekniske kompetanse til å styrke sine kjerneprodukter, spesielt NetWare-etterfølgeren Open Enterprise Server, Zenworks konfigurasjonsstyringsprogramvare og GroupWise. "Vi vil utnytte styrken til Novell fra et teknologisk synspunkt," sa Flynn.

Samlet vil selskapet fokusere på de teknologiske områdene den kjenner best, og som det er best kjent-fil, nettverk og utskriftsadministrasjon, samarbeid og endpoint management. "Vi vil fortsette å være innenfor disse kategoriene, men vi vil modernisere disse teknologiene," sier Flynn.

Selskapet står overfor formable konkurrenter, men. Novells GroupWise må for eksempel konkurrere mot IBM Connections, Jive Software's tilbud, og Microsofts Lync, Exchange, Outlook og Yammer. "Det er store hittere i dette rommet, som legger mye penger i sterk kundeinnkjøp og kundeloyalitetsarbeid," sa Park. "Novell har noen interessante brikker, men de må spille inn."

Siden kjøpet av Attachmate har selskapet utstedt 86 produktutgivelsesoppdateringer. Det presenterte noen nye og oppdaterte teknologier på sin årlige BrainShare-brukerkonferanse i februar. Der viste selskapet en betydelig oppgradert versjon av File Reporter, som er programvare som rapporterer om filbruk og sikkerhet. Den nylig utgitte versjon 2 integrerer tilgangsrettigheter i rapportene, tegner brukerinformasjon fra Microsoft Active Directory og Novells egen eDirectory.

"Vi utvider virkelig evnen til det vi kan rapportere om med dette produktet. Ikke bare kan vi rapportere om hva som lagres og åpnes, og hvor gamle filene er, men også hvem som har tilgangsrettigheter til disse bestemte filene, "sa Buck Gashler, en Novell-markedsføringsleder.

Er disse anstrengelsene nok? Noen sier at selskapet fortsatt ikke gjør nok i nye rom som mobil og skyen.

"Alt i alt tror jeg Novell er på rett spor, men hvis det skal overleve og trives, må selskapet med hell forvandle seg til møte nye disse utfordringene, "konkluderte King.

Flynn innrømmer at selskapet ikke har ressurser ennå for å forfølge alle de store trendene i markedet. Selskapet har utvidet sine produkter, for eksempel iPrint, til mobil og BYOD ("bring your own device") bruken. Men Novell trenger fortsatt å hente IT-bransjens skifte til cloud computing.

"Vi utvikler hva vår skystrategi ser ut. Jeg vil gjerne være lenger sammen i skyens evner enn vi er i dag, men det var noen ting jeg trengte å gjøre først. Jeg kunne innovere uten dem, men jeg skjønner at vi til slutt må komme dit, "forklarer Flynn.

Før han tok roret på Novell, overvåte Flynn Attachmate, en terminalemulerende programvare forretningsenhet av The Attachmate Group. Han ble med i Attachmate i 1998 etter å ha tilbrakt 17 år hos IBM i ulike ledelsesroller. Men fordi Flynn er lenge siden Attachmate Executive, er Park skeptisk at Flynn er et passende valg for å lede Novell tilbake til prominens. "Det synes å være en feilstilling mellom en fyr som har fokusert på ting som terminalemulering, men som nå har eiendeler basert på sky, mobil, sosial. Disse er alle veldig trendy og krever en veldig moderne tankegang. "

" Bob Flynn kan være den rette fyren, men for å effektivt selge Novell må han bruke en helt annen tankegang enn det han tradisjonelt har gjort med Attachmate, "sa Park.

Til tross for utfordringene er Flynn fortsatt trygg på sitt oppdrag for å sette selskapet tilbake.

"Min oppgave er å gjenoppbygge merkevaren, bringe den tilbake til det nivået det var før," sa Flynn. "Det er retningen vi går inn i, og vi blir ganske ubarmhjertige om det til vi føler at vi kommer dit."