Komponenter

Noen i IT sier at India er overhypet som et innovasjonshub

Indias nasjonalsang (Dama slo meg i navlen)

Indias nasjonalsang (Dama slo meg i navlen)
Anonim

India har blitt portrettert som et bikube av innovasjon, der ingeniører fra indiske datterselskaper av globale teknologibedrifter designer sofistikerte nye produkter til globale markeder.

Virkeligheten er ganske Forskjellige, som de fleste bedrifter gjør hovedsakelig produkt vedlikehold og testing, og utvikling av små komponenter av produkter i India, ifølge Sudin Apte, en analytiker hos Forrester Research, og Vinay Deshpande, en utvikler av Simputer, en håndholdt datamaskin designet i India. Deres følelser deles av en rekke andre i IT i India.

"Situasjonen er mye bedre enn det var for noen år siden, men de fleste indiske operasjoner av multinasjonale selskaper er fortsatt langt borte fra å definere og arkivere produkter," Deshpande sa.

Mange av produktinnovasjonene i landet kommer fra små og mellomstore indiske selskaper, la han til.

Multinasjonale teknologibedrifter hevder vanligvis i annonsene sine og pressemeldinger om at de gjør innovativ produktutvikling i India. Det bildet hjelper bedrifter med å tiltrekke seg ansatte, sier en leder av det indiske datterselskapet til et teknologiselskap, under betingelse av anonymitet.

De fleste teknologiproduktfirmaer ser imidlertid fortsatt bare India som en "ubegrenset kilde til masse bemanning", sa Forrester i en rapport.

Multinasjonale teknologibedrifter setter opp offshore-utviklingsoperasjoner i India, hovedsakelig for å dra nytte av de lavere kostnadene for ansatte i India, og tilgjengeligheten av talent, sa Apte. Men innovasjon, som han beskriver som å tenke ut et produkt eller ha eierskap til et produkt, skjer ikke hos de indiske datterselskapene, la han til.

Respondenter til en Forrester-undersøkelse av utviklingssentre i India av multinasjonale teknologibedrifter citerte tilgjengeligheten av talent, og lave kostnader for ansatte som hovedhensyn for å ha sine sentre i India.

"Vi tenker ikke på nye produkter eller arkitektprodukter i India," sa en programvareingeniør hos en multinasjonal leverandør av banksoftware i Bangalore, som forespurt anonymitet. "Vi skal gjøre kodingen for nye produkter, og er hovedsakelig involvert i vedlikehold eller forbedring av legacy-produkter," la han til.

Når teknologibedrifter har outsourcet til indiske selskaper, har de vanligvis kontrakt for ansatte på en "tid" og materialer ", som reflekterer hva slags arbeid som gjøres i India, sa Apte.

Det er imidlertid noen unntak. Intel, for eksempel, annonserte mandag at den nye Xeon 7400-serien serverchips ble utviklet i India.

Bedrifter som Intel og Texas Instruments har begynt å skape og utvikle produkter i India, men slike selskaper er fortsatt få, sa Deshpande.

På langt sikt vil flere datterselskaper av multinasjonale teknologibedrifter gjøre full produktdesign i India, i stedet for å støtte produktutviklingsgrupper andre steder i verden, sa Deshpande. Etter å ha prøvd indiske ansatte på støttearbeid med gode resultater, tar noen av disse selskapene risikoen for å gjøre produktutvikling også i India, sa han.

Bedrifter med utviklingssentre i India vil ha nytte hvis de begynner å fokusere på produktinnovasjon, Apte sa. Indiske outsourcere må også fokusere mer på deres evne til å levere produktinnovasjon, i stedet for å markedsføre sine selskaper som bare lavprisleverandører, sa Apte.