Car-tech

Hvorfor VPN-logger ikke måler arbeiders ytelse

Why Do You Need a VPN | NordVPN

Why Do You Need a VPN | NordVPN
Anonim

Yahoo gjorde nylig bølger da administrerende direktør Marissa Mayer tilbakekalte alle arbeidsordninger og mandatt at de ansatte viser opp på kontoret. Imidlertid er den virkelige dataen Mayer ifølge rapporten basert på at hennes beslutning ikke er en gyldig beregning for arbeid fra hjemmet.

Ifølge rapporter har Mayer gjennomgått VPN-logger for å avgjøre hvor mye tid eksterne arbeidstakere bruker tilkoblet til Yahoo. Hun fant ut at mange forbinder sjeldent, om det i det hele tatt innebærer at de som jobber hjemmefra, gjorde mer "hjemme" og mindre "arbeid".

Var Marissa Mayers avgjørelse misforstått?

Forhåpentligvis visste Yahoos CEO seg utover den virtuelle private nettverk (VPN) logger før du tar en beslutning. VPN-logger alene er ikke nok til å bevise at folk som jobber hjemmefra slår seg av, fordi det ikke er det samme for å koble til bedriftsnettverket som å levere resultater.

Hva betaler du for?

Hvis Mayer hadde funnet den fjernkontrollen arbeidere var alle koblet til Yahoo VPN, ville det bevise at de ikke slacking off? Er det å være koblet til VPN 24/7 indikere at en ekstern bruker er en dedikert dynamo som legger inn 168 timers produktivt arbeid hver uke? Nei.

Her er det første spørsmålet selskapene må vurdere når det gjelder å styre eksternt arbeidskraft. Hva betaler du for, tid eller resultater?

Mange arbeidere dukker opp på et kontor og sitter for 40 pluss timer i uken uten å gjøre mye produktivt arbeid. Tiden er ikke et godt mål for ytelse.

Selvfølgelig, hvis du bokstavelig talt betaler brukere en timepris i motsetning til en fast lønn, så betaler du faktisk for tiden. Det er derfor å betale hver time en dårlig kompensasjonsmodell. Det belønner sløv og oppfordrer arbeidere til å trekke opp oppgaver for å fylle så mange timer som mulig.

Hvor mye tid bruker arbeidere i et kontor på pauser? Hvor mye tid er bortkastet snakker sport eller politikk med medarbeidere? Hvor mye tid misbrukes surfing Amazon, eller ser på YouTube-videoer av søte kattunger?

Som sjef betaler du ikke for timer, men for verdien som folk tar med.

Mål resultater i stedet for tid

Er du virkelig bekymret for hvor lenge en arbeider sitter ved et skrivebord, eller er du mer opptatt av hvor produktiv hun er og hvor mye hun bidrar til selskapet?

Hvis du tilordner en rapport til en ansatt, enten de jobber på på kontoret eller hjemmefra - og du oppretter en torsdagstid, er det viktig at han leverer en godt undersøkt, kvalitetsrapport i tide. Det spiller ingen rolle om personen spenderer åtte timer om dagen og jobber for å møte tidsfristen, eller kranser den ut til lunsj mandag før en runde golf.

Sitting på et skrivebord er ikke like med produktiviteten.

Det er den grunnleggende feilen i hvordan bedrifter overvåker og måler ansattes ytelse. Det belønner det langsomme og svake, og straffer de beste og mest produktive arbeidstakere.

Anta at det er to ansatte som lager samme lønn og tildelt samme prosjekt og tidsfrist. I en ideell verden ville den mer produktive medarbeider innføre rapporten på mandag, og holdningen og initiativet vil bli anerkjent med en heve eller forfremmelse. Det som ofte skjer i stedet er at medarbeideren blir belønnet med ekstra arbeid, mens den langsommere arbeideren fortsatt er rost for å gjøre den fastsatte fristen, og de begge fortsetter å bli betalt like.

Heiser og kampanjer er for små og sjeldne hos mange selskaper. Noen ansatte er i stand til å produsere de samme eller bedre resultatene enn andre på halv tid, men de vet at de faktisk ikke blir betalt dobbelt så mye, så det er ingen motivasjon.

La brukerne henge seg selv

Så kanskje de eksterne arbeidstakere på Yahoo forblir ikke koblet til VPN veldig lenge. Hvem bryr seg? Oppfyller de sine plikter og gir resultater?

Flickr: pkingDesignHvem bryr seg hvor noen jobber hvis de får jobben gjort?

Fjernarbeidere er vanligvis mer produktive. En studie bestilt av Microsoft og utgitt i London på mandag fant ut at 70 prosent av arbeidstakere tror at de produserer flere og bedre resultater utenfor kontoret.

Mens kontorarbeidere fortsatt dusjer og klær seg, tar de som jobber hjemmefra bare en kopp kaffe og få jobb i pyjamas. Selv om kontormedarbeidere tilbringer to timer eller mer hver dag og kjemper for galskap, er fjernarbeidere produktive. Mens kontormedarbeidere sladrer og tar pauser, får fjernarbeidere vaskeri gjort eller tar ut søppel, slik at de kan slappe av og nyte sine familier senere. Mens kontoransatte legger inn sin tildelte tid, så bolter de tilbake til sine hjem og familier, blir fjernarbeidere ofte til å bruke mer tid på arbeid, både før og etter vanlig arbeidstid, fordi det er praktisk.

Opprett for øvrig retningslinjer for eksterne arbeidstakere. Definer forventningene, og sørg for at eksterne arbeidere er tilgjengelige for samtaler eller møter. Men utover det må du bare måle resultatene og la slackers henge seg.

Bunnlinjen er at gode medarbeider er gode medarbeidere, og slackers slipper om de jobber hjemme eller sitte i et kabinett i 40 timer i uken. Å gjøre en slacker dukker opp på kontoret, gjør ikke personen mer produktiv.