Ciscos nye struktur nøkkel til suksess, sier Chambers

Cisco Systems 'virvelvind av aktivitet de siste månedene ville ikke ha vært mulig uten selskapets utbredt ledelsesstruktur, hvor rundt 650 personer er involvert i tverrfunksjonelle' råd 'og' boards 'som søker ut potensielt lønnsomme nye markeder, fortalt president og administrerende direktør, John Chambers, en finansanalytikerkonferanse tirsdag.

"Vi er de mest aggressive i fjor som vi noen gang har vært," sa Chambers. Han krysset av flere store trekk selskapet laget bare mellom 1. oktober og midten av november, inkludert fire oppkjøp rundt om i verden og et partnerskap med EMC og VMware. Tilbudene omfattet de store oppkjøpene av trådløs IP-infrastrukturleverandør Starent Networks og av video kraftverk Tandberg. Cisco kunne ikke ha gjort alt det uten en ny lederstruktur introdusert de siste årene, som han sa endte den klassiske "kommandoen og kontroll" -organisasjonen der en eller noen toppledere driver alle nye tiltak.

Ledelsen systemet har hevet noe skepsis siden det begynte å ta form i stor skala i 2007. Chambers har forsvunnet det som nødvendig for å komme inn i 30 nye markeder ved siden av Ciscos kjernenettverksvirksomhet, en oppgave selskapet utfører nå, og at Chambers ønsker å utvide. Cisco kan nå få et nytt initiativ fra bakken på mindre enn 60 dager takket være disse tverrfunksjonelle lagene som tar initiativet, sa han.

[Videre lesing: Best NAS-bokser for media streaming og backup]

Chambers slo Et optimistisk notat da han sparket av den årlige konferansen i Cisco San Jose, California, hovedkontor, ringte selskapets finanspolitiske første kvartal avsluttet 24. oktober "fase ett" av et økonomisk gjenoppretting. At gjenopprettingen er "fortsatt svært skjøre", la han til, men sa at han er mer komfortabel enn noensinne med sin stående prognose om årets omsetningsvekst mellom 12 prosent og 17 prosent på lang sikt.

Chambers identifiserte video, samarbeid og virtualisering som de viktigste områdene. "Video og samarbeid er de to store trekkene vi skal gjøre i år," sa Chambers.

Chambers pekte videre på den elektriske transmisjonsindustrien som et område som kan ha nytte av Ciscos erfaring. Den bransjen har 360 protokoller og praktisk talt ingen sikkerhet - akkurat som det tidlige Internettet, hvor Cisco først gjorde sin formue som pioner for ruting, sa han.

Chambers downplayed det voksende feltet av konkurrenter Cisco står overfor som det ekspanderer, spesielt med sin UCS-arkitektur (Unified Computing System), som inkluderer sine første servere, introdusert tidligere i år.

"Jeg vet at du vil at jeg skal snakke om HP, eller at du vil at jeg skal snakke om Huawei," sa Chambers. "Vi reagerer ikke på hva en konkurrent gjør. Vi reagerer på markedsoverganger."

Reagerer raskt på dem, vil få en stor utbetaling for Cisco, sa han.

"Det er et mulighetsvindu hvor nettverket vil har en sjanse til å bli nøkkelgiver for fremtidens IT og nøkkelen til å etablere kommunikasjonens fremtid … Det er her vi kan bli nummer ett IT- og kommunikasjonsfirma, sa Chambers.

Chambers sa Cisco ikke Prøv å konkurrere på individuelle produkter, eller det vil ende opp i en priskrig med kinesiske konkurrenter som Huawei. I stedet blir det partner med store bedrifter og myndigheter, som selger hele arkitektur for å hjelpe dem med å redusere kostnadene og øke produktiviteten på sikt.

Det var ikke noe nytt for analytikeren Sam Wilson fra JMP Securities, som deltok i konferansen.

"Cisco vinner aldri når det er produkt til produkt," sa Wilson. Den arkitektoniske tilnærmingen lykkes fordi et bredt sett med tilkoblede produkter gjør CIOs komfortable, sa han. "CIO er risikovil. De blir ikke betalt for å ta risiko," sa Wilson.

Denne tilnærmingen har ofte arbeidet mot Ciscos tradisjonelle konkurrenter, for eksempel Juniper, men det er fortsatt ikke klart om det vil fungere mot nye rivaler som HP og IBM, sier Wilson.