Compuware tar en fleksibel tilnærming til Changepoint

Compuware på mandag kunngjorde et 12-måneders veikart for sin Changepoint IT portefølje og prosjektledelse programvare som vil inkludere en rekke forbedringer gjennom året, samt en stor utgave i 2010.

En umiddelbar utfall av strategien er den nye Agile Accelerator - en versjon av Changepoint konfigureres for å spore og styre agile programvareutviklingsprosjekter.

Under den fleksible metoden utvikler programmører mange iterasjoner av et gitt prosjekt, teoretisk tillater at krav tilpasses om nødvendig underveis og gir slutt -users pågående innspill i prosessen.

Det kontrasterer med tradisjonell "foss" -utvikling, der utviklerne mottar et sett av krav og deretter beveger seg gjennom en rekke faser, slik som som design, koding, testing og implementering.

Leverandøren har "funnet en stor aktivitet" i sin kundebase rundt fleksibel utvikling, sier Lori Ellsworth, visepresident, Compuware Changepoint Solutions.

Senere i år, Compuware planlegger også å forbedre Changepoints integrasjon med sitt Vantage-produkt, som brukes til å overvåke applikasjonsytelsen.

Shaw Industries, en gulvprodusent i Dalton, Georgia, er nå i ferd med å implementere Changepoint, sier Greg Livingston, direktør for IS planlegging og systemutvikling.

Shaw har ikke tidligere hatt en bedriftsimplementering av IT-porteføljestyring, men bestemte seg for å investere i en etter at selskapet ble "virkelig stor, virkelig rask" gjennom en rekke oppkjøp, sa Livingston.

Vi endte opp med å bli fragmentert, med hver gruppe som jobber med sine forretningsområder, "sa han. Selskapet vil konsolidere informasjon fra sine ulike avdelinger, men situasjonen var ikke å foretrekke, ifølge Livingston. "Jeg tror ikke vi har alltid jobbet med prosjekter som hadde størst verdi for virksomheten, på grunn av en mangel på [total] synlighet, "sa han. "Vi sa til slutt:" Det er på tide … Vi kommer ikke til å komme dit og gjøre neste hopp, med mindre vi har et verktøy som er mer enterprise-centrert. ""

Under innkjøpsprosessen vurderte Shaw en rekke programvarepakker. "Vi ønsket en som var fleksibel, som kunne integrere prosessene våre sømløst."

Ellers, "du finner deg selv tvunget din gruppe til prosessen verktøyet har lagt ut," sa han.

Valget kom ned til Changepoint og CAs klarhetsverktøy. Changepoint fikk nikket fordi det virket bedre justert med agile utviklingsmetoder, som Shaw omfavner, ifølge Livingston. Men han la til at Changepoint og verktøy som det er "virkelig et middel til en slutt." [De] kan sikkert tilbyr funksjoner som vi kanskje ikke har tenkt på, men du må ha en klar visjon om hvordan du vil utføre din [strategi]. "

Shaw fokuserer nå på å kartlegge et nytt selskapssystem av prosesser. Selskapet jobber hardt for å forberede de rundt 300 IT-medarbeiderne som er involvert i systemutvikling, sa han.

"Uansett hvor mye vi prøver, kommer det til å være mennesker som ikke liker forandring," la han til.