Epilog til von Simson bok om strategi setter fokus på innovasjon

Etter Ernest von Simsons bok, Strategiens grenser: Leksjoner i lederskap fra datamaskinindustrien, ble utgitt for tre år siden, så han på at store skift oppstod hos IT-selskapene han hadde fokusert på, særlig lysbildet av Hewlett-Packard samtidig som IBM fortsatte sin bransjestandard.

Ernest von Simson

Sammenstillingen mellom de to selskapene fikk ham til å tenke igjen om innovasjon og førte ham til å skrive en epilog for en ny utgave av bok. "Hva gjør det for [innovasjon] i et stort og relativt tradisjonelt foretak? Hvorfor er en innovativ og hvorfor er den andre ikke? "Von Simson sa i et nylig intervju. "Det var min første tenkning. Jeg var også interessert i å fylle ut hva som skjedde med "Star Walkers", la han til, med henvisning til Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison og Bill Gates, som er sentrale for bokens fortelling. leser: De beste TV-streamingtjenestene]

"Vi fokuserer igjen på våre spørsmål om faktorer som fremmer eller forsinker et firmas evne til å forandre seg med teknologien og foran markedet," skrev han i epilogen. "Disse faktorene er en kombinasjon av lederskap, forretningsmodell, FoU, og fusjoner og oppkjøp."

Von Simsons karrierevei har gitt ham et innblikk i IT-bransjen som medstifter i 1970 av Forskningsrådet sammen med med Naomi Seligman, hans kone. Den eksklusive, IT-fokuserte tenktanken ga dem muligheten til å se bedriftens ledere styre sine selskaper gjennom enorme endringer i nesten 30 år. De solgte selskapet til Gartner i 1 og fortsatte å finne Ostriker von Simson, en konsulentvirksomhet som samarbeider med store globale bedrifter for å gi råd om valg og distribusjon av teknologi og programvare. Von Simson, Seligman og Abigail Kramer er også styremedlemmer til CIO Strategy Exchange, et joint venture med Kleiner Perkins Caufield og Byers, som tilbyr et forum for nye oppstart, enterprise IT heavyweights som IBM, Oracle, Dell og HP, venturekapitalister og CIO fra en rekke multinasjonale selskaper.

Fra denne abborren fortsetter von Simson å se viktigheten av "stabilitet som nøkkelkvaliteten til vellykkede administrerende direktører", sammen med nødvendigheten av "en kontingent av dyktige løytnantene som er sterke nok til å bli hørt når han enten oppmuntrer eller avkaller CEOs beslutninger, "skrev han i epilogen, og la til at styrken til disse løytnantene er" den sikreste måten å måle den sanne kaliber av en administrerende direktør på. "Et styre som samlet sett har vært på plass" lenge nok å inkludere selskapets kultur og forstå strategien "er" like kritisk. "

Epilogen bemerker også at" den mørke siden av fasthet er stubbhet - lederen festet til en dest ruktiv ide lenge nok til å trekke hele selskapet over en klippe, "som tar samtalen først til emnet Dell og deretter til HP. Hvis von Simson hadde noen spesielle ledere i tankene da han skrev disse ordene (og sikkert han må ha), er han ikke tilbøyelig til en offentlig utflukt. Spurt spesielt om Michael Dell og hans navnefirma med flaggermus, utpekte von Simson CEOen som "en enorm kompetent leder" som står overfor en skremmende gjenoppbyggingsutfordring for å kjempe mot et marked som nå er fokusert på tabletter og smarttelefoner.

Jeg tror det er et stort sløsing med alles tid når den som administrerer Dell, enten det er Michael eller noen andre, må omstrukturere selskapet, sier von Simson. Hos HP har CEO Meg Whitman for henne en svært vanskelig jobb i å forsøke å flytte selskapet fremover, samtidig som han håndterer nedfallet fra det katastrofale oppkjøpet av Autonomy, som er anklaget for uregelmessigheter i regnskapet som ledet HP til å ta ned $ 8,8 milliarder nedskrivning i fjor. Den nedskrivningen reduserte HPs aksjekurs og førte til alvorlige bekymringer om selskapets fremtid.

"De har en aktivist aksjonær akkurat nå som leder," von Simon sa om Ralph Whitworth, som ble kalt midlertidig leder 4. april. "Jeg tror det kan være en hovedindikator [for hvor selskapet er på vei]. Jeg tror Meg prøver å opprettholde PC-virksomheten og skriverne til en viss grad som kontokøer for å flytte resten fremover. Jeg vet ikke hvor plausibel det er. Jeg kan ikke fortelle deg hvor viktig en 24 prosent fall i PC-overføringer er til et selskap som er bekymret i utgangspunktet, "refererer til kvartals tall fra markedsundersøkelses-IDC.

HP har sagt at han har blitt mismanaged for De siste 15 årene, men hvis noen har et skudd på å rette det synkende skipet, har det blitt det ville være Whitman. "Hun er veldig smart, veldig dyktig," sa han. "Alle spør," kan Meg gjøre det? " Jeg håper det - fordi HP er et amerikansk ikon. Men hvis hun ikke lykkes, er det ikke hennes feil. Det er bare alt dette skitene som har pågått så lenge. "Han sporer også Apples fortsatte motstand mot bedriftsmarkedet, hvor han skrev i epilogen" er blokkert av en nå-gjennomgripende kulturell aversjon sementert av Steve Jobs. "Denne aversjonen ble vist siste gang han og Seligman så Jobs, som løp inn i ham på Hawaii-øya Lanai i april 2011. Når Jobs sa til dem under den sjansen, møtte det at" noen dag vil selskaper kjøpe våre produkter, "Og Seligman svarte at" de er allerede, og i mengde ", insisterte Jobs at Apple aldri ville selge til bedrifts-CIOs. Alt vi gjør der vil være rent opportunistisk. "

Denne utvekslingen spurte von Simson å lure på i epilogen om Apple noensinne vil" rømme sine røtter og innovere til en ny distribusjonskanal. "

I tillegg til å oppdatere banene og IT-lederne Han fokuserte på i boka, og von Simson ville skrive epilogen som en måte å merke seg hvor raskt det har endret seg om noen få år, med adventen av tabletter og smarttelefoner. Han sporer Androids fremkomst, sammen med økningen av bring-your-own-enhetsbevegelsen og dens effekter på enterprise IT. Han er også interessert i cloud computing og SaaS (programvare som en tjeneste), som er "åpenbart veldig viktig," sa han og tilføyde: "Jeg trodde alltid det ikke ville være." Men stigningen i cloud computing endret synspunktet hans, med SaaS er sentralt i det, og nå har det åpenbare fordeler på mange områder som backoffice, juridiske, regnskapsmessige og menneskelige ressurser.

"Så hvis du var HP, sitter du rett i korshårene] og det store håpet skulle være autonomi, sa han. "Jeg tror de bare ikke gjorde den rette due diligence, men ideen var sannsynligvis riktig, å bygge den gjennom et oppkjøp. Det var bare ikke riktig. "

Da hans bok ble først utgitt, var von Simson engasjert i cybersikkerhetsforskning som han ikke kunne si mye om på den tiden, men kom tilbake til i sitt siste intervju med IDG News Service. "Alle er sårbare," sa han. "Det var det jeg visste, men kunne egentlig ikke fortelle deg sist vi snakket, var at vi visste at alle våre klienter hadde blitt penetrert - alle sammen. Du kan spørre, 'hadde de ikke sikkerhet?' Vel, ja, alle hadde stor sikkerhet. Det er bare håpløst. "

Så håpløst, at han mener at kommentarene i oktober fra tidligere forsvarsminister Leon Panetta ikke var unødvendig alarmistiske. "Jeg tror han var to eller tre år for sent. Jeg tror ikke det er overblown. Bare fra mine observasjoner og snakker til våre kunder, tror jeg ikke det er overblown. "

Til slutt må nettverksinfrastrukturen bli omtalt og tilbakestilt, sa han. "Jeg har en morsom følelse av at alle pengene vi har brukt på å gjøre disse systemene effektive og vennlige og tilgjengelige, har vært rett i ett begrep og akkurat feil i et annet begrep." Og det kan være for sent å fikse hva som er galt i noen Enkel måte, foreslog von Simson, å gi opp ideen om fingeravtrykksidentifikasjon som frelser. "Hva om noen stjeler ditt fingeraftrykk? Da er du ferdig. "

Et mindre alvorlig tema for tidligere diskusjon hadde vært hans syn på sosiale nettverk, spesielt Facebook, som i juli 2010 kalte han "banal". Mens han er Facebook-medlem, sjekker han bare inn der hvert halvår så, men det er ikke fordi han er avansert til sosialt nettverk selv. «Jeg elsker virkelig LinkedIn», sa han og tilføyde at han finner det et verdifullt kjøretøy for å koble til igjen og holde kontakten med folk i sin arbeidslinje.

"Jeg tror du trenger en forretningsmodell for disse sosiale nettverkene," han sa. "Fraværende, det er bare for irriterende. Så finne ut en måte å gjøre det på - og det er nesten umulig å gjøre det går bakover. "

På et tidspunkt i samtalen sa von Simson at hvis han hadde samme innsikter i begynnelsen av å skrive boken som førte ham til å peke epilogen at han kunne skrive enda en bok. Men ved slutten av intervjuet spørsmålet om han har en annen bok i ham, og ber om å bli spurt. "Jeg tror det," sa han, "men jeg er ikke helt sikker på hvordan jeg skal angripe det. Det er skummelt når du starter en bok. "