Topp 10 Tech Stories of the Decade

Mens datamaskinindustrien i 1990-årene blomstrer som selskaper re-engineered forretningsprosesser for å inkorporere IT, har dette tiåret sett teknologi til å bli en del av den vanlige kulturen og handel via Internett og stadig billigere og mindre databehandling enheter. Ja, Internettrevolusjonen begynte på 90-tallet, men det var ikke før dette tiåret at 14-åringer kjørte foran fagfolk i å finne ut hvordan man trykker på sosiale nettverk med hundrevis, og noen ganger tusenvis av kontakter. Her, i ikke-helt kronologisk rekkefølge, er de ti teknologienes historier i tiåret, valgt av IDG News Service for deres enestående innvirkning på industrien, samt deres symbolske status som eksempler på trender som formet IT-kurset.

Dot-com deathwatch

Bare noen måneder etter bekymringer om Y2K-bugen fizzled, den tech-heavy Nasdaq, symbolet for den "nye økonomien" på grunn av de mange IT-selskapene det lister, slo høyt 5048 … for tiår. Fra den dagen (10. mars 2000, for å være eksakt), i løpet av de neste to og et halvt år, gikk indeksen nesten 4000 poeng, og ble aldri helt gjenopprettet. I løpet av de første årene av 2000-årene brann selskapene seg gjennom venturekapital og IPO-midler bare for å finne ut at de ikke kunne holde seg i virksomheten lenge nok til å skaffe penger på den gammeldags måten. De tilbyr faktiske produkter som folk er villige til å betale for. Lærdom: E-handelsselskapene og IT-leverandørene som overlevde fant ut hvordan de skulle håndtere en mer skeptisk kundebase og ikke lider så mye som andre sektorer under den store resesjonen i slutten av tiåret. Nå ser det ut til at det er klart å bidra til å lede økonomien tilbake på en vekstbane.

[Videre lesing: De beste TV-streamingtjenestene]

Microsoft er busted

I april 2000 utstedte US District Court dommer Thomas Penfield Jackson første store avgjørelse i en rekke antitrustbeslutninger for å slå programvaregiganten i løpet av tiåret. Jackson oppdaget at Microsoft opprettholdt sin monopolstyrke på konkurransedyktige måter og ulovlig forsøkte å monopolisere nettlesermarkedet. Den endelige dommen i det amerikanske føderale saken etablerte restriksjoner knyttet til lisensavtaler og beordret at Microsoft utgir noen av dens immaterielle rettigheter. Microsoft møtte også private og offentlige antitrust saker som involverer enkelte amerikanske stater, Sun Microsystems og EU, som bøte Microsoft US $ 794 millioner i 2004. Ramifications vedvarer. Microsoft møter fortsatt amerikanske tjenestemenn som overvåker oppførselen sin, og Europa-kommisjonen godkjente nettopp denne måneden selskapets løfte om å tillate Windows-brukere å velge hvilken nettleser de bruker, og avslutte en markedsundersøkelse. Sakerne var en stor distraksjon for Microsoft, men til slutt gjorde programvaren sin bedre med konkurrerende teknologi. De ga også en sjekk for antitrusttilfeller tatt med Intel i år i USA og Europa. Apple lanserer iPod, og kommer tilbake på sporet.

Flere år etter at han var kommet tilbake til Apple etter å ha blitt forvist i 1980-årene da selskapets vekst skjedde, skjønte co-grunnlegger Steve Jobs at selv om det vanlige markedet for digitale enheter var blomstrende, var musikkspillerne ikke veldig godt utformet. IPod, lansert i oktober 2001, var Apples spill-skiftende hovedrett i forbrukermassemarkedet. Det var en umiddelbar suksess, og et og et halvt år senere fullførte Apple innholdsdelen av bildet med lanseringen av iTunes Store, som åpnet flomgatene for lovlig musikk på nettet. Konseptet om konvergens mellom forbrukerelektronikk, kommunikasjon og datateknologi døde på 90-tallet, men det var ikke før dette tiåret at forbrukermarkedet, med Apple som ledet veien, ble den hellige gral for selv tradisjonelle IT-leverandører. I 2003 tilbød de vanlige PC-beslutningstakere som Dell tilbud på LCD-TV og Hewlett-Packard annonserte digitalkameraer. Men iPod var, og gjenstår, en klar kategorileder og ble et symbol på å fullføre ekteskapet mellom IT og forbrukermarkedet.

HP binder knuten med Compaq

Carleton Fiorina kom til Hewlett-Packard med en plan for feiende endringer hos den gamle skolens tech-leverandør, som ble offentliggjort i september 2001 med en dristig gamble for å kjøpe Compaq for 25 milliarder dollar. En stygg kamp oppstod, da investorer dumpet aksjer, advarte analytikere om de enorme risikoen forbundet med komplekse tech fusjoner, og arvinger til HPs grunnleggere ble offentlig motstandsdyktig mot fusjonen, og satte scenen for en av de største bedriftens proxy kampene i historien. Fiorina hersket i 2002, men de neste årene var steinete, og hun ble tvunget ut i 2005. Ironisk nok jobbet hennes grand plan for selskapet i løpet av hennes erstatning, den nestleder tidligere NCRs president og CEO Mark Hurd. Hurd tok operasjonell effektivitet til selskapet, som nå er det største IT-selskapet i verden, som overgår arkirval IBM. Oppkjøpet pekte også vei for en M & A-trend i tiåret, som så de største IT-bellwethene vokse enda større i et forsøk på å bli one-stop-butikker for kunder.

Googles superstjerne

Googles første offentlige tilbud i august 2004 var sannsynligvis den mest omtalte forretningshistorien de siste 10 årene. Et år senere steg aksjeverdien til det punktet hvor selskapet ble det høyest verdsatte mediefirmaet i verden, og slo Time Warner. Dens beholdning og dominerende stilling i søk og relatert annonsering er fortsatt misunnelse av omtrent alle andre selskaper på planeten, et testament til selskapets teknologiske kunnskapsrike og evne til å finne ut hvordan man kan tjene penger på sin posisjon. Annonsedollene har gjort det mulig for firmaet å forgrene seg, og tilbyr en rekke onlineapplikasjoner, inkludert Gmail, Android-mobilplattformen og det kommende Chrome OS. Selskapet fører fram til en fremtid der folk flest får tilgang til de fleste data og applikasjoner fra nettet, i stedet for en harddisk. En av de store historiene i det neste tiåret vil være om selskapet kan tjene penger på sin ikke-søketeknologi, og fullføre sluttkursen rundt Microsoft, som fortsatt dominerer programvare for PCen.

Vista forsinkelser … og lanserer

Microsoft lanserte i november 2006 Vista, sammen med Office 2007 og Exchange 2007. Selv om Microsofts CEO Steve Ballmer da kalte det "den største lanseringen i selskapets historie", hadde den ikke den følelsen. Forbrukerversjoner av Vista og Office ville ikke være tilgjengelige frem til 2007, og operativsystemet selv var smertefullt sakte, buggy, rife med irriterende systemvarsler, og klarte ikke å tilby arbeidsdrivere for en rekke eksterne enheter. Kunder kjøpte ikke den. Da Windows 7 ble lansert i oktober, ble Vista's forgjenger, Windows XP, fortsatt brukt av 72 prosent av datavennere, sammenlignet med 19 prosent for Vista. Selv om Win7 har blitt møtt med relativ entusiasme, forlot Vista-episoden et uutslettelig merke på Microsoft, som da det kjempet for å reparere det defekte operativsystemet og brenne sitt tarnished image, så Google og Apple fremover i internetsøk og forbrukermarkedet.

Kampen om Facebook: Sosialt nettverk slår førsteklasses tid

Facebooks beslutning i oktober 2007 om å selge en $ 240 millioner minoritetsandel til Microsoft, som hadde slått til Google for staven, styrket sosialt nettverk s sentrale sted i teknologi dette tiåret. Microsofts eierandel verdsatt Facebook på $ 15 milliarder totalt, selv før det fant ut hvordan man tjene penger på sine tjenester. Mens sosialt nettverk hadde vært en økende trend i mange år, ledet Facebook veien, og tilbyr interaktive funksjoner og en utviklingsplattform som hadde det sosiale nettverksstedet MySpace og andre som spilte opptak. Problemet med inntektsgenerering har imidlertid blitt forsterket av personvernproblemer. Evnen til Facebooks Beacon-annonsesystem for å spore brukerhandlinger pisket opp en kontrovers for to år siden, at Facebook fremdeles sliter med å håndtere. Bare denne måneden innførte Facebook nye personverninnstillinger for å gjøre dem enklere å finne ut av sluttbrukerbasen, som har vokst til over 350 millioner mennesker over hele verden.

Oppstart av botnets: Sikkerhetstopper Web bekymringer

Her er en pop quiz fra annalerne av topp 10 lister dette tiåret: Hvorfor er USAs presidentkandidat Ron Paul, "Storm Worm", e-kort invitasjoner og landet av Estland alle like? I løpet av ett år ble de alle knyttet til botnets, noe som gjør at kriminelle kontrollerer datamaskiner i antall opp til titusener. Botnet-gerningsmenn bruker såkalte "zombie-maskiner" til å tømme ubrukelige produkter og forårsaker all slags skade, som da de estiske regjeringens nettsider ble forkrøpet i april 2007. Botnets ble så sofistikert at de begynte å bli tilbudt som i hovedsak programvare som -A-servicepakker til kriminelle. Det skjedde seks måneder etter at Estland ble angrepet da Paulus-kampanjen ble rammet. Nesten 200 millioner spammeldinger som støtter Paul for president ble sendt uten tillatelse fra kampanjen. Botnet-fenomenet markerte et generelt problem for Internett: Ettersom flere og flere mennesker bruker Internett globalt, bruker et stadig økende antall hackere sine talenter for online-svindel. Inntil internasjonale lovbruddskrav og håndhevelsesprosedyrer er på plass, er seier mot cyberkriminelle bare midlertidige.

Gates beveger seg på … baby boomers, flytt over!

Bill Gates 'juni 2006 kunngjorde at han ville gå ut av sin daglige rolle på Microsoft i 2008 for å fokusere på filantropi kom i en overgangstid. Microsoft har blitt kritisert for å være sjelden, om noensinne, en "first mover", som for eksempel Apple har vært. Men ved å kombinere dyp teknisk kunnskap med ial acumen, gjengitt Gates den store amerikanske klanen for å gripe en god ide og kommersialisere den utover forventningene. Hans avtale om å levere operativsystemet til IBM PC i 1981 drev den personlige databehandling revolusjonen i IT opprinnelig utløst av Apple II, etablering av en industri. Gates førte Microsoft til å dominere skrivebordet markedet, bringe det grafiske grensesnittet til massene, og navigere i strømmen til den tidlige internettiden. Selv om det kan hevdes at Gates 'tilbaketrekking fra den daglige driften hos Microsoft ikke hadde direkte innvirkning på teknologi, markerte den en milepæl: Da babyboomerledere av PC-æra begynner å bli usurped av Internett-oppstart, er også teknologien i bevegelse vekk fra en desktop-sentrisk visning av verden. I mellomtiden kan Gates vise seg å ha en flott annen handling hvis han kan revitalisere filantropi, som han gjorde.

iPhone: Apple omdefinerer et marked, igjen

Ja, Apple-produkter garanterer to oppføringer i tiårets topp 10 tech historier. Det er fordi noen selskaper gjenoppfinner seg selv. Apple, under ledelse av Mercurial Jobs, gjenoppretter markeder. Etter å ha omdefinert IT på 1970-tallet med Apple II, og deretter presset konvolutten i personlig databehandling med Mac på 1980-tallet, stoppet Apple når forretningsmodellen endte med å gi selskapet en lojal, men liten brukerbasen. Selskapet begynte å ri høyt igjen etter lanseringen av iPod, og i 2006 pustet nytt liv inn i Mac ved å flytte til Intel-arkitektur-chips. Før iPhone var det mange multifunksjons-telefoner. Men i løpet av en juni 2007-lansering som hadde folk lined opp på butikker fra Tokyo til San Francisco, viste Apple at designen Mojo fortsatt virket. IPhone-kombinasjonen av kule design, telefonfunksjoner, Internett-tilkobling og multimediefunksjoner hevet baren for enhver produsent av tilkoblede håndholdte enheter.

(Denne artikkelen inneholder elementer fra IDG News Service årlige topp 10 teknologieretninger og bidrag fra ansatte over hele verden.)