Webstarter må ha sitt spill i tøff økonomi

Web s bør ikke være spooked av den økonomiske nedgangen og den tilhørende tilspenningen av risikokapital og langsommere vekst av annonseringsteknikker.

I stedet bør de se disse utfordringene i et positivt lys fordi de vil tvinge weboppstart til å bli effektivere operasjonelt og utvikle virkelig unike, nyttige produkter, sa høyttalere på Web 2.0 Summit i San Francisco onsdag.

En felles definerende egenskap for Web 2.0-teknologier er deres bruk av nettverket som en plattform som gjør at det kan være problemer å være adressert på nye måter, utnytte den kollektive kraften til bruker samfunnet, sa Tim O'Reilly, administrerende direktør for O'Reilly Media, som produserer arrangementet med TechWeb.

"Tror du virkelig at vi er ferdige enda med ideen om nettverket a s plattform? Jeg gjør det ikke, "sa han.

Web 2.0 har løftet om å takle enorme globale problemer, noe som betyr like store muligheter for s som står opp til utfordringen med å finne løsninger.

" Hvis det er en sølvfôr i nedgangen, det er at vi skal rydde mye av roten. Vi skal minne folk om hva som betyr noe, "sier O'Reilly.

Faktisk er målet om større godt som bedriftens mål i siste instans bra for virksomheten fordi det inspirerer og motiverer ansatte, sier Larry Brilliant, administrerende direktør for Google.org, søkegigantens filantropiske arm.

"I dag er det vanskelig å rekruttere folk til et selskap i Silicon Valley, med mindre folk føler at det er et godt selskap som gjør edle ting i verden," sa Brilliant. > Internett-s med gjennomtenkte planer og produkter vil finne backers. "Gode ideer vil bli finansiert," sa legendariske venturekapitalist John Doerr, en partner hos Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Doerr sa at de siste månedene hans firma har gjorde ni investeringer i webområdet, inkludert flere knyttet til iPhone og sosiale nettverk. "Vi dobler ned på denne muligheten, men gjør det strategisk," sa Doerr.

For å overleve nedgangen, Doerr anbefaler at s handle avgjørende og raskt til Sikre finansiering, lån eller, om nødvendig, selge virksomheten. De bør også være svært konservative for utgifter ved å begrense, for eksempel programvarekjøp som ikke er absolutt nødvendig, men aggressive om å nærme seg leverandører til å gjenforhandle eksisterende kontrakter.

De tøffe tider krever også at "overkommunikere med alle" og unngå sukkerbelegning for enhver pris, mens finjusterende forsknings- og utviklingsplaner, sier Doerr.

De som tilpasser seg, vil bli sterkere, så det er avgjørende for oppstartene ikke å gi opp. "

" Mens du kutter ting, fremfor alt, ikke kutt håp, "sa Doerr.