Hvorfor Yahoos forbud mot telekommunikasjon er fortsatt dårlig for virksomheten

I forrige uke ble Yahoo CEO Marissa Mayer intervjuet på Wired Business Conference om en rekke emner, men spørsmålet om alles tanker (inkludert intervjueren Steven Levy) var hennes umulig upopulære edict mot telekommuting. Jeg må sikkert ikke rehash hva som skjedde da Mayer vedtok den nye loven mot å jobbe hjemmefra. Det ble til slutt rapportert at hun angivelig fikk vind av det da hun fastslått at folk ikke var logget inn i selskapet VPN for nok timer på dagen for å være "å jobbe". Bakslaget har utløst en rasende debatt om WFHs fordeler, og om Mayer har det riktig eller bare et annet offer for CEO paranoia, overbevist om at ansatte er "ripping henne av" ved å slacking når de skal slipe ut arbeid på deres skrivebord.

I forrige uke forsøkte Mayer å klargjøre sin posisjon og hevdet at det hadde blitt feilfortolket og at Yahoos fortsatt kan jobbe hjemmefra, forutsatt at det er om natten eller i helgen. (Hei, takk!) Hun ga et eksempel på hvordan en ny mobilapp kalt Yahoo Weather (det forteller deg været) kom til å bli. Yahoos nyskapende miljø, sa hun, gjorde det mulig for noen fra Weather-teamet og noen fra Flickr-teamet å møte hverandre serendipitously på Yahoo campus. Og det er det magiske av hvordan appen kom.

Men det viktigste som Mayer sa, er at hun ikke er spesielt mot telekommunikasjon, bare at det er "ikke riktig for oss akkurat nå." Hun har et poeng. Telecommuting virker ikke for 100 prosent av selskapene 100 prosent av tiden, men posisjoneringen er litt ironisk gitt Mayer tidligere beslutninger som administrerende direktør. Som en av hennes første forretningsordre i fjor ga hun hver ansatt en ny smarttelefon. I hennes kunngjøring fortalte hun generøsiteten, og sa: "Vi vil at våre ansatte skal ha enheter som ligner på brukerne, slik at vi kan tenke og fungere som de fleste brukerne våre gjør."

Vel, ikke akkurat. Sixty-three prosent av arbeidsgiverne tillater nå arbeidstakere å telecommute, ifølge Families and Work Institute. Den tall som nesten har doblet seg de siste åtte årene. Yahoo's brukere kan jobbe hjemmefra, men det er ikke arbeidere som kan. Det er en stadig uholdbar posisjon, og Mayers løslat bak det er rett og slett ute av virkeligheten.

Visst, vi kan alle forstå hvorfor ethvert selskap ønsker å beholde sine arbeidere under lås og nøkkel. Noen få dårlige epler ødelegger alltid WFH-gjengen, forsvinner i flere timer eller kutter ut tidlig med regelmessighet. Det er et problem som folk som stjeler skriverpapir eller Facebooking på selskapstid - og er best løst ved forsiktig ansettelse og avfyring, ikke institusjonen av drakoniske ansettelsesvilkår som påvirker de som spiller etter reglene.

Flickr: cackhandedA Yahoo VPN fob fra en annen epoke

Som liten bedrift er telekommunikasjon ikke bare et populært alternativ, men et viktig middel til å konkurrere. Virtuelle arbeidsstyrker gjør det mulig for utallige bedrifter som ikke har råd til tradisjonelt kontorlokaler eller kan ikke finne kvalifiserte arbeidere i området, og evnen til å administrere en mobil, ekstern arbeidsstyrke er nå de rigueur for enhver bedriftsleder. Manglende tilbud på telekommutingsbegrensninger begrenser også den totale størrelsen på medarbeidsbassenget ditt. Hvis det ikke er åpenbart, tar jeg personlig innbrudd mot politikken. Jeg jobbet for Yahoo som en daglig blogger i over fire år, nesten utelukkende hjemmefra. Jeg gikk inn på bedriftskontorene i Sunnyvale, kanskje fem ganger totalt, og jeg regner med at jeg sparte godt over

kjøretid i løpet av de årene ved å kunne telecommute. Jeg er redd for å vurdere pengene jeg ville ha brukt på gass, den tapt produktiviteten og tullen alt som kjører ville ha tatt på min sanselighet - og jeg kan også sympatisere med de Yahoos som ikke kunne håndtere bedriftens VPN, en buggy torn i min side som jeg unngikk når det er mulig. Ironien er at Yahoo vet alt dette. Dens fremtid ligger helt på mobilitet, med Mayer selv ringer å få Yahoo på hver mobil enhet selskapets "moonshot". Apper som Yahoo Weather er antagelig et skritt i den retningen, men jeg ville være bekymret for de dypere problemene som en ikke-telekommunikasjonspolitikk kan dekke. Hvis folk kjører inn i gangen, er det eneste Gode ​​problemer løses i virksomheten din, du har større problemer enn om noen jobber hjemme en dag i uken.