News Corps Jon Miller: MySpace Stoppet Innovating

MySpace stoppet innovasjon på et tidspunkt da det ledet markedet for sosiale nettverk og hadde sterk fart, og døren var åpen for konkurrenter som Facebook og Twitter, sa Jonathan Miller, som overvåker News Corp.s internettforretninger, inkludert den mystiske MySpace.

"Det du ser i dette rommet mer enn noe annet, er at hvis du ikke holder innoverende og beveger deg fremover, kommer du i trøbbel. Du kan ikke stoppe," sa Miller torsdag kl. Web 2.0 toppmøtet i San Francisco. "Og MySpace stoppet." Miller ble ansatt av News Corp i april for å være styreformann og administrerende direktør i Digital Media Group, samt selskapets sjefdialog, på et tidspunkt da Facebook allerede hadde stjålet MySpace's torden, forteller fortid Det blir verdens største nettsamfunn for sosiale nettverk.

[Videre lesing: De beste TV-streamingtjenestene]

"Alle i firmaet er opprørt at vi ikke fortsatte når vi hadde det virkelige momentum. Å gjenvinne momentum er alltid mye vanskeligere enn å holde fart, "Miller fortalte konferansesjef John Battelle, som intervjuet ham på scenen.

Siden han har avtalt, har Miller rystet opp ting, og bringer den tidligere Facebook-lederen Owen Van Natta til å erstatte MySpaces CEO Chris DeWolfe og Miller og Van Natta har forsøkt å refokusere MySpace på sin historiske styrke av musikk og underholdning, en strategi som førte til den nylige oppkjøpet av online musikkbedrift i Som.

I tillegg til å ta opp sin opprinnelige essens og effektivisere sin virksomhet, må MySpace være nyskapende, sa Miller. Hva det ikke må gjøre, er å gå tilbake for å forsøke å "fikse" strategien som førte det til vill.

"Fix betyr at noe ble ødelagt, og du bare legger det sammen på samme måte som det var og [anser] det er fast. Det er den feil måten å tenke på det. Du må tenke fremover, sier Miller.

Et eksempel på strategien for å slå MySpace's formuer er denne ukens kunngjøring av nye musikk- og videofilbud, sa han. MySpace annonserte en ny MySpace-musikkvideotjeneste, dashboard for musikkartister, iTunes-integrasjon og iLike-integrasjoner.

"Vi går tilbake til grunnleggende i den forstand, men du må gjøre den relevant i dag og fremover," sa Miller, en tidligere administrerende direktør i AOL.

På spørsmål om News Corp. vil se på å kjøpe Internett-selskaper, sa Miller at det bare ville vurdere å kjøpe de som kan utfylle MySpace-strategien på områder som spill, musikk og underholdning generelt. På dette tidspunktet vil News Corp. ikke være interessert i å skaffe selskaper bare fordi de har "kul" teknologi, sa han.

Miller sa at han er "besatt" med sanntids teknologi, som den ene Twitter har utnyttet i sin sosiale nettverk og microblogging-tjeneste, og han vil se MySpace inkorporere den.

Han sa også at MySpace er ved å ha en plattform som har vært "for lukket" til eksterne utviklere, noe han vil se forandret, spesielt for MySpaces spilltilbud. I tillegg ønsker han å se MySpace presse framover i mobil.

Miller nektet å kommentere de siste rapportene om at han handler om Photobucket-foto- og videodelingstjenesten som News Corp kjøpte i 2007, og sa bare at selskapet vurderer sin Internett-ressurser for å sikre at de alle passer inn i sin overordnede strategi.

Miller sa også at fremtiden for Internett-publisering må inkludere en betalt komponent som komplement til ad-støttet gratis innhold. Han brukte The Wall Street Journal, som også er News Corp., som et eksempel på en vellykket melding om betalt og gratis innhold. Nøkkelen er at det betalte og frie innholdet skal klart differensieres, slik at folk ser tydelig på premiefunksjonene som betalte alternativtilbud, sa han.